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截至6月6日，邮储银行临泉县支行小额贷款年增10056万元。

强化组织运营，树立发展信心

强化团队合理分设，在一农一商团队的基础上，增设邮担云通专项业务团队，主责邮担云通业务，并通过强化对人员和业务流程各环节的管控，提升业务处理时效。通过分层平行作业、开展市场调研等方式提高贷前调查的参与度，帮助部分客户经理提升涉农贷款调查技能，为业务大步发展提升士气。

强化党建引领，深挖农村市场

发挥党建领航作用，成立“支行长+党员+客户经理”工作组，由党员干部带头到村里参与乡村振兴卡极速贷的营销授信和项目推广工作，并以信贷产品切入，深化农村市场“1+N”综合金融服务。建立管村信贷员专职包保维护机制，明确客户经理与行政村、两委的对接频次，在村室显眼处布放布放服务单册、客户经理名片，建立金融服务群等方式，提升农村市场金融服务可得性。

强化服务节点，聚力夏粮收购

5月初，县支行持续开展夏粮收购专项走访营销活动，由网点支行长带队上门服务，通过维老客、拓新客，抢抓时机，提高效率，全力做好夏粮收购信贷投放工作。

强化邮银协同，发挥资源优势

充分发挥邮政支局的乡村振兴金融工作室作用，通过信贷产品单册布放，对大堂经理、支行长等进行信贷业务应知应会培训等措施提高客户推介效率；定期开展邮银工作组联合开展走访活动，支行长及客户经理主动对接包点的邮政乡镇支局，充分利用邮政支局在当地的资源，联合开展走访授信、小型拓客活动，充分了解客户需要，为客户提供更加全面高效的金融服务。

关键词： 客户经理 邮储银行 邮政支局