8月27日，阜南台商机械制造产业园项目开工仪式举行。这个总投资达10亿元、由9家企业共同投资建设的园区，以整机装备制造为主，建成后，将进一步延伸和壮大阜南县装备制造产业链条，带动机械电子产业转型升级，为县域经济发展增添新动力。

“从项目入驻，阜南经开区就积极帮助协调解决临时过渡厂房问题，到现在顺利开工，我们感受到了当地贴心的服务和满满的诚意。接下来，将抢时争速，争取项目早建成、早投产、早见效。”台商企业代表吕智雄说。


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信心坚定、前景看好，台商企业对于产业项目“早建成”的期待，将加速“变现”——同一天，阜南经济发展集团有限公司揭牌，标志着阜南经开区“管委会+公司”改革翻开新一页。“我们将抓好经济发展、项目建设等主责主业，为园区企业提供更加精准、高效的服务，助力项目建设、企业发展加速跑。”阜南经开区党工委书记、管委会主任刘金堂说。

开发区是产业发展的“主阵地”、项目建设的“主战场”。破解制约园区发展的体制机制障碍，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，发展才能有激情、有活力。

阜南经开区“管委会+公司”改革工作启动以来，按照“政企分开、政资分开”原则，进一步厘清政府与市场职能，把原来由管委会独自承担的行政管理职能和开发建设运营职能，转变为由管委会和公司共同承担，实现“政府+市场”共治。

该县明确，由阜南经济发展集团有限公司作为经开区建设发展的市场主体。公司内部设立产业招商部、投资经营部、项目建设部、财务税务部、法务风控部、综合办公室6个部门，承担经开区招商引资、融资开发、项目管理、公共基础设施建设、市场化运作、专业化服务等职能。

“改革前，经开区是一个功能区，但更像行政区，辖区内所有社会事务都要管，难以集中精力干好主责主业。”阜南经开区管委会相关负责人坦言，如今将原来经开区的6个社区纳入相邻的鹿城镇管理，逐步剥离社会事务管理等职能，只要专心抓好主业就行，实现瘦身强体、轻装上阵，管理运转更加高效。

改革的关键在人。在推进“管委会+公司”改革中，阜南经开区推动干部职工全体“起立”，精挑能手、细挑强将，让一批能干事、会干事、敢干事的干部走上了关键岗位。

机构“瘦身”、竞聘上岗，干部职工的干劲进一步激发，发展活力进一步增强。

今年上半年，阜南经开区完成固定资产投资82.49亿元，同比增长19.6%，总量居全市开发园区考核第一名；完成进出口总额1.8亿美元，同比增长31.7%，总量居全市开发园区考核第二名；完成技改投资10.98亿元，同比增长105.7%，增幅居全市开发园区考核第四名。

“推进‘管委会+公司’改革，成立经发集团，既是破解开发区发展制约的迫切要求，也是推动高质量发展的现实需要。”阜南县委副书记、县长胡天立表示，将“举全县之力、聚全县之才、集全县之智”，坚定不移支持经开区改革改制，全力支持经发集团发展壮大，促进县域经济高质量发展。

关键词： 同比增长 经济发展 项目建设