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今年以来，国网当涂县供电公司坚持把监督挺在前面，围绕企业发展核心“三要素”——组织、业务、人才，把政治责任落实、生产经营规范、作风建设提升等方面的监督检查摆在突出位置，以公司上下形成转作风、提质效的监督成果，筑牢企业高质量发展的稳定根基。

严格开展政治督查，保障决策部署落地生效。该公司结合上级单位下发的《日常政治监督手册》，建立台账、细化任务、分解责任，围绕乡村振兴、减碳降碳措施落实、电网工程建设、电力保供、优化营商环境等重点工作开展机动式督查，推动中央决策部署同职责紧密结合、同具体工作贯通融合。紧盯关键少数，聚焦各级“一把手”主体责任履行情况，修订完善公司《中层干部廉政计分制考评方案》，从重点工作推进、重大事项决策、规章制度执行等方面进行廉政计分，对计分超限的干部充分运用“第一种形态”进行约谈提醒并纳入干部廉政档案，推动各级党员干部落实业务和监督一手抓。

广泛开展业务督查，推进企业经营依法合规。用好现代信息技术开展常态监督，推进“清廉皖电”数智监督平台应用，运用大数据手段实现供电服务、招标采购、工程项目等方面海量数据的精准比对，深挖细查异常数据，及时规范处理苗头性、倾向性问题。深化运用日常监督累积成果，坚持问题导向，以物资、工程、财务等重点领域为专项监督的切入点、着力点，开展省管产业规范化管理专项督查。对具有行业性、系统性、关联性的“风险点”，重点追踪、跟进监督，发挥专项监督以点带面的联动效应，提高省管产业单位依法治企水平。

大力开展作风督查，提升干部职工新风正气。紧盯节日腐败，开展供电所行风督查，加大跟踪监督力度。在春节、清明等节假日期间对14个窗口单位职工在岗情况、窗口服务和大厅规范管理进行视频监督，同时该公司组织专业人员对基层单位电力保供和优质服务举措进行明察暗访，坚决查处供电服务违规收费、吃拿卡要、优亲厚友等“微腐败”，以有力监督推动解决当地群众特别是节日返乡人员这一特殊群体的急难愁盼问题。加强公司本部作风建设，健全作风建设长效机制，严格规范工作纪律，运用“纪检+”模式，成立联合检查组，对本部仪容仪表、办公环境以及效能作风等方面开展不定期监督检查和通报，实现作风建设常态长抓、抓出习惯，助力县域经济发展。（储杰文 朱君霞）

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