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近日，我市出台《阜阳市招商小分队管理考核暂行办法》，发挥考核激励作用，构建规范、高效的招商工作体系，进一步提升招商引资实效。

据了解，去年底，根据“十大特色产业”细分领域，我市成立了太阳能、氢能和生物质能产业链，风能、储能产业链，节能环保产业链，煤基、高性能纤维和生物基新材料产业链，硅基、磁性、铝基新材料产业链，绿色食品产业链，现代医药产业链等15个产业链招商小分队。

根据考核暂行办法，招商小分队实行队长负责制。队长全面负责招商小分队外出招商的组织管理、沟通协调、拟定招商计划，带领和指导成员摸排招商信息。招商小分队原则上外出招商时间每月平均不得少于20天，每月拜访企业不少于10家，其中产业链上下游新企业、知名企业不少于2家。

现代服务业及商贸物流、文化旅游和数字创意产业链招商小分队每年引进不少于1个亿元以上服务业项目落地建设。其余产业链招商小分队每年引进不少于1个亿元以上工业项目落地建设。

招商小分队考核，采取半年绩效评估和年度考核相结合的方式开展。市委组织部、市招商中心每半年对各招商小分队各项任务指标完成情况进行评估，评选表扬10名“双招双引”标兵；根据各招商小分队年度考核结果，结合重大招商项目情况，评出一二三等奖。

此外，市委组织部、市招商中心、市人社局将根据实绩考核情况，对工作表现好、超额完成招商引资工作任务的招商小分队人员，在年度考核中定为“优秀”等次；对作出突出贡献的，给予嘉奖、记三等功，并优先提拔重用或晋升职级。

关键词： 招商引资 市委组织部 完成情况